Asus Zenbook A14 cạnh tranh trực tiếp với một số đối thủ trong cùng phân khúc như MacBook Air M4, Lenovo IdeaPad Slim 5 hay HP Elitebook 630 G11. #Asus_Zenbook_A14, #Zenbook_A14, #Đánh_giá_Asus_Zenbook_A14, #giá_Asus_Zenbook_A14

Mô hình của Expensify biến phát triển phần mềm hiện nay trở thành một cuộc đua mở giữa dev toàn cầu và cả AI. Mà trong cuộc đua đó, AI không còn chỉ là công cụ nữa mà chúng nó đã thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp; hơn nữa lại còn tương đối nguy hiểm.

Không gian chật hẹp trên máy bay đòi hỏi chúng ta phải có ý thức hơn trong cách cư xử. Một hành động nhỏ của bạn có thể gây ảnh hưởng lớn đến những người xung quanh. Vậy, để trở thành một hành khách lịch sự và văn minh, bạn cần biết những điều gì?

https://eva-air.com.vn/nhung-hanh-vi-can-tranh-trong-chuyen-bay-cua-ban/

Muốn tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường thương mại điện tử, VN cần hoàn thiện khung pháp lý để hỗ trợ cho sự phát triển của kho ngoại quan, đồng thời đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng logistics, gồm cả kho bãi và công nghệ quản lý dữ liệu. #hàng_trung_quốc, #hàng_trung_quốc_vào_việt_nam, #hàng_việt_trên_sàn_online, #thương_mại_điện_tử, #nguyễn_xuân_hùng

Rò rỉ thông tin DJI ra mắt DJI Osmo Action 5 Pro – Tiết lộ thông số kỹ thuật ấn tượng cho camera hành động thế hệ tiếp theo

Rò rỉ thông tin DJI đang chuẩn bị ra mắt DJI Osmo Action 5 Pro – Mẫu camera hành động mới nhất. Đây là một dấu hiệu cho thấy những nâng cấp vượt trội so với người tiền nhiệm của nó, Osmo Action 4 đã được ra mắt vào tháng 8 năm 2023. Từ “Pro” cho thấy DJI Osmo Action 5 Pro sẽ có các tính năng cao cấp và sẽ là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với GoPro Hero 12 Black và Insta360 Ace Pro.

Có thông tin rò rỉ mẫu camera hành động DJI Osmo Action 5 Pro (model AC004) đã được chứng nhận FCC cho thị trường Hoa Kỳ. FCC Filing cho thấy mẫu camera này có mức đầu vào là 5-9V = 3A Max, điều này có nghĩa là máy ảnh DJI Action 5 Pro có những tiềm năng tiến bộ về quản lý nguồn điện và thời lượng sử dụng pin tốt hơn các mẫu camera hành động trước đó của DJI.

Cho đến thời điểm hiện tại, DJI vẫn chưa công bố thời gian phát hành cũng như giá bán của DJI Osmo Action 5 Pro. Nhưng HTCamera nghĩ Action 5 Pro sẽ có mức giá cao hơn phiên bản tiền nhiệm, bởi vì nó có nhiều cải tiến và tính năng vượt trội hơn. Công ty thường giữ kín những thông tin chi tiết này cho đến những ngày gần ra mắt sản phẩm mới công bố.

Xem thêm tại HTCamera: https://htcamera.htskys.com/bai-viet/ro-ri-thong-tin-dji-ra-mat-dji-osmo-action-5-pro-tiet-lo-thong-so-ky-thuat-an-tuong-cho-camera-hanh-dong-the-he-tiep-theo/

#htcamera #actioncam #camerahanhdong #mayanhdji #djiosmoaction5 #action5 #djiaction5 #djiosmoaction5pro #djiaction5pro #ramatdjiaction5pro #ramatdjiosmoaction5pro

Hãng công nghệ Microsoft mới đây cho rằng Google của tập đoàn Alphabet có lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) tạo sinh nhờ kho dữ liệu và chip được tối ưu hóa cho AI.

Xiaomi 14 và Galaxy S24 là hai mẫu smartphone Android cao cấp đang cạnh tranh trực tiếp với nhau trong phân khúc giá trên 20 triệu đồng. #Xiaomi_14, #Samsung_Galaxy_S24, #Galaxy_S24, #Xiaomi_14_và_Galaxy_S24

Marketing quốc tế là gì?
Marketing quốc tế được hiểu đơn giản là hoạt động marketing tại nước ngoài nhằm đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng và thỏa mãn nhu cầu của họ, thông qua quá trình trao đổi.
Hoạt động marketing quốc tế cũng áp dụng những nguyên tắc cơ bản của marketing.
Ví dụ về marketing quốc tế của Airbnb sẽ giúp bạn hiểu hơn về hoạt động marketing thú vị này.
Airbnb là nền tảng cho thuê nhà trực tuyến, có nguồn gốc từ Mỹ được hình thành từ năm 2008. Cho đến nay, công ty đã phát triển hơn 1.5 triệu ngôi nhà cho thuê tại hơn 34 nghìn thành phố trên toàn cầu.
Airbnb đã tạo ra một bộ phần địa phương hóa chuyên dụng để website của mình có thể truy cập trên toàn thế giới. Đồng thời, Airbnb cũng sử dụng sức mạnh của cách kể chuyện địa phương để thiết lập lòng tin và ý thức cộng đồng giữa người thuê nhà và chủ nhà.
Tại sao phải triển khai marketing quốc tế
Có thể đây là câu hỏi mà rất nhiều bạn mới tiếp cận đến khái niệm này đặt ra, cùng Glints tìm hiểu ngay trong phần này nhé.
• Trước khi xâm nhập vào bất kỳ thị trường nào doanh nghiệp cũng cần thực hiện nghiên cứu các đặc điểm của thị trường để xác định mức độ phù hợp với doanh nghiệp, từ đó đưa ra các sản phẩm, dịch vụ phù hợp.
• Trên thị trường quốc tế doanh nghiệp cũng có thể gặp các đối thủ cạnh tranh tương tự như trong thị trường trong nước. Bởi vậy, hoạt động marketing quốc tế giúp doanh nghiệp tăng sự nhận diện, nhận biết về sản phẩm, kích thích hàng vi mua của khách hàng, v.v.
• Marketing quốc tế giúp doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh, tối đa doanh số của của mình không chỉ giới hạn ở trong nước. Ngoài ra, các doanh nghiệp không thể hoạt động trong nước do thị trường nhỏ hẹp, mức độ cạnh tranh lớn có thể thực hiện hoạt động kinh doanh tại nước ngoài.
• Thế giới đang tạo nên thị trường phẳng, các doanh nghiệp đều có cơ hội đầu tư như nhau. Do đó, khi doanh nghiệp đầu tư và hoạt động tại nước ngoài sẽ mang về những lợi ích về lượng khách hàng, lợi nhuận.
Nhiệm vụ của Marketing quốc tế
Marketing quốc tế thực hiện các nhiệm vụ như dưới đây:
• Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thị trường nước ngoài bao gồm môi trường vi mô, môi trường vĩ mô. Qua đó, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp khi vào thị trường này.
• Phân đoạn, lựa chọn thị trường mục tiêu
• Xác định tiềm năng và mức độ khả thi khi doanh nghiệp tiến vào thị trường
• Nghiên cứu, phân tích đặc điểm khách hàng mục tiêu
• Lựa chọn hình thức xâm nhập thị trường quốc tế hiệu quả, hợp lý
• Đưa ra các quyết định về sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và truyền thông phù hợp
• Xác định mức ngân sách cho hoạt động marketing quốc tế
• Hỗ trợ bộ phận xuất khẩu thương mại của doanh nghiệp để đưa ra các biện pháp giải quyết vấn đề cạnh tranh trên thị trường nước ngoài
Các định hướng quản lý trong marketing quốc tế
Cùng Glints tìm hiểu về 4 định hướng quản lý trong marketing quốc tế.
Định hướng vị chủng
Đặc điểm của doanh nghiệp theo định hướng vị chủng bao gồm:
• Doanh nghiệp tại home country (quốc gia của doanh nghiệp xuất khẩu) vượt trội hơn các nước khác.
• Doanh nghiệp chỉ nhìn thấy điểm tương đồng ở các nước khác và cho rằng những sản phẩm và hoạt động kinh doanh đã thành công ở trong nước sẽ thành công ở bất kỳ đâu.
• Dẫn đến cách tiếp cận mang tính mở rộng hoặc tiêu chuẩn hóa.
Định hướng đa quốc gia
Đặc điểm của doanh nghiệp quản lý theo định hướng đa quốc gia bao gồm:
• Mỗi quốc gia đều có những đặc điểm riêng, do đó doanh nghiệp sẽ phát triển chiến lược marketing, kinh doanh theo từng quốc gia
• Hướng tiếp cận của các doanh nghiệp này sẽ mang tính nội địa hay thích ứng, cho rằng các sản phẩm phải thích ứng với điều kiện địa phương
Định hướng khu vực
Đặc điểm của doanh nghiệp quản lý theo định hướng khu vực:
• Mỗi khu vực là một đơn vị địa lý có liên quan, các quốc gia này có các đặc điểm chung
Ví dụ: NAFTA hay thị trường Liên minh châu Âu, ASEAN
• Một số công ty có thị trường trên khắp thế giới, nhưng trên cơ sở khu vực
Định hướng toàn cầu
Đặc điểm của doanh nghiệp quản lý theo định hướng toàn cầu:
• Doanh nghiệp coi toàn bộ thế giới là một thị trường tiềm năng
• Những nỗ lực cho chiến lược hợp nhất toàn cầu
• Được gọi là công ty toàn cầu hay xuyên quốc gia
• Duy trì hiệp hội với một quốc gia hội sở chính
• Theo đuổi việc đáp ứng thị trường thế giới từ một quốc gia hoặc từ các nguồn trên toàn cầu để tập trung vào thị trường các nước được chọn
• Dẫn đến một sự kết hợp của các yếu tố mở rộng và thích ứng
Yếu ảnh hưởng đến Marketing quốc tế
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing quốc tế mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải để tâm khi xây dựng chiến lược marketing quốc tế:
• Cơ cấu ngành kinh tế, thương mại quốc tế của các quốc gia mà doanh nghiệp đang hướng đến
• Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp chính là các công ty đa quốc gia
• Yếu tố công nghệ có ảnh hưởng đến lực lượng sản xuất và sức mạnh của các công ty xuyên quốc gia
• Chiến lược marketing quốc tế bị ảnh hưởng bởi các yếu tố về thị trường, xã hội, văn hóa, v.v.

Công cụ phân tích đối thủ trong SEO

Có nhiều công cụ phân tích đối thủ mạnh mẽ và phổ biến được sử dụng để nghiên cứu và so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực SEO. Dưới đây là một số công cụ phân tích đối thủ phổ biến:

Ahrefs: Ahrefs là một công cụ SEO toàn diện cung cấp nhiều tính năng phân tích đối thủ. Bạn có thể sử dụng Ahrefs để tìm hiểu về chiến lược SEO của đối thủ, xem xếp hạng từ khóa của họ, phân tích liên kết, kiểm tra nội dung và nhiều hơn nữa. Công cụ này cung cấp thông tin chi tiết và đáng tin cậy để bạn có thể so sánh và cạnh tranh với các đối thủ trong ngành của mình.

SEMrush: SEMrush là một công cụ phân tích đối thủ mạnh mẽ. Nó cung cấp thông tin về từ khóa của đối thủ, quảng cáo trực tuyến, liên kết, hiển thị quảng cáo và nhiều yếu tố khác. Bạn có thể sử dụng SEMrush để tìm hiểu về chiến lược SEO của đối thủ, xác định từ khóa quan trọng mà họ đang xếp hạng và tìm kiếm cơ hội để cạnh tranh với họ.

Moz: Moz cung cấp nhiều công cụ phân tích đối thủ, bao gồm theo dõi xếp hạng từ khóa, nghiên cứu liên kết, phân tích nội dung và nhiều hơn nữa. Bạn có thể sử dụng Moz để tìm hiểu về hiệu quả SEO của đối thủ, xem xếp hạng từ khóa của họ và nghiên cứu liên kết để xác định cách cạnh tranh và cải thiện vị trí của trang web của mình.

SimilarWeb: SimilarWeb cung cấp thông tin chi tiết về lưu lượng truy cập, nguồn lưu lượng, từ khóa tìm kiếm và các chỉ số khác của trang web. Bạn có thể sử dụng SimilarWeb để so sánh và đánh giá lưu lượng truy cập giữa các trang web cạnh tranh, từ đó hiểu rõ hơn về hiệu quả SEO của đối thủ và tìm kiếm cơ hội để nâng cao.

Các công cụ phân tích đối thủ trên đều cung cấp thông tin quan trọng để bạn có thể nghiên cứu, so sánh và cạnh tranh với các đối thủ trong lĩnh vực SEO. Tuy nhiên, hãy lưu ý rằng mỗi công cụ có các tính năng và phạm vi phân tích khác nhau, vì vậy tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của bạn, bạn có thể lựa chọn công cụ phù hợp nhất cho việc phân tích đối thủ.

QUY TRÌNH CỦA MARKETING
Quy trình marketing là gì? Trong quy trình marketing, những bước nào được cho là quan trọng? Việc hiểu và nắm rõ về quy trình marketing là tuyệt chiêu giúp doanh nghiệp đạt được kết quả như mong đợi đối với sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp mình. Bài viết sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình marketing.
Quy trình Marketing là gì?
Quy trình marketing là gì? Quy trình marketing được hiểu là các bước nghiên cứu, xây dựng, thực hiện, kiểm soát, cải thiện với mục đích là đem đến những giá trị thiết thực cho khách hàng và giúp doanh nghiệp có được lợi nhuận.
Thông qua quy trình marketing cụ thể, doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc lập chiến lược hay kế hoạch marketing một cách dễ dàng, nhờ đó mà mọi việc được diễn ra theo đúng tuần tự và đúng hướng.
Quy trình marketing bao gồm các công việc:
Xác định nhu cầu mà nó đáp ứng trên thị trường
Đặt mục tiêu và mục tiêu bán hàng, tiếp thị và doanh thu
Xác định thị trường mục tiêu và xác định mong muốn và nhu cầu của khách hàng
Phát triển các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng những mong muốn và nhu cầu đó
Thực hiện các chiến thuật tiếp thị
Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch tiếp thị khi cần thiết
Tại sao cần có quy trình Marketing cụ thể?
Các doanh nghiệp thực hiện quy trình Marketing để duy trì khả năng cạnh tranh trên thương trường. Việc tạo ra một tiến trình marketing hoàn chỉnh đòi hỏi một tổ chức phải phân tích và hiểu nhu cầu, mong muốn của khách hàng.
Bằng cách phát triển và tuân thủ các bước trong quy trình marketing, doanh nghiệp sẽ dễ dàng thành công trong các hoạt động quảng bá của mình.
Các nỗ lực tiếp thị hiệu quả có thể tăng doanh thu và lợi nhuận bằng cách phát triển các mối quan hệ sâu sắc hơn với khách hàng, đồng thời cho phép doanh nghiệp thích ứng và đáp ứng mong muốn của khách hàng một cách hiệu quả hơn.
6 Bước quy trình Marketing hiệu quả
Quy trình marketing còn được hiểu là một hướng dẫn từng bước cho các nỗ lực tiếp thị của một tổ chức. Dưới đây là các bước marketing trong một quy trình cụ thể mà doanh nghiệp cần thực hiện khi xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp mình, cụ thể:
1. Làm rõ nhiệm vụ, tầm nhìn, và mục tiêu Marketing
Bước đầu tiên của quá trình marketing là xác định trạng thái hiện tại của doanh nghiệp và các mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được.
Việc làm rõ các tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn cho phép một doanh nghiệp có thể xác định và phân tích mục đích và ý định cơ bản của mình.
Sau đó, đội ngũ quản lý sẽ đưa ra các mục tiêu chiến lược để xác định hướng đi mong muốn trong tương lai của doanh nghiệp. Họ cũng có thể xác định các mục tiêu cho phép doanh nghiệp đạt được những kết quả đó.
2. Xây dựng một chiến lược định vị
Khi phát triển một chiến lược định vị, doanh nghiệp cần hình dung ra ấn tượng mà mình muốn tạo ra đối với khách hàng là gì.
Định vị đòi hỏi một nhận thức sâu sắc và hiểu biết về cả thị trường và người tiêu dùng. Sau đó, doanh nghiệp sẽ lên kế hoạch làm thế nào để tạo ra nhận thức đó thông qua các thông điệp quảng cáo và tiếp thị.
Dưới đây là ba khuôn khổ phổ biến để tạo chiến lược định vị:
Phân tích SWOT: Kỹ thuật phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) phân tích bốn yếu tố để đánh giá và điều chỉnh định vị doanh nghiệp.
Phân tích PEST: Phân tích này xác định các cơ hội và mối thách thức hoặc môi trường bằng cách tập trung vào các chỉ số chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội và công nghệ (PEST).
Phân tích 5C: Quá trình này giúp doanh nghiệp phân tích định vị bên trong và bên ngoài bằng cách xem xét năm yếu tố: doanh nghiệp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, cộng tác viên và môi trường.
3. Lập kế hoạch Marketing
Kế hoạch tiếp thị là một quá trình thực hiện mà thông qua đó doanh nghiệp có thể thực hiện, đo lường, điều chỉnh và cải tiến để tiếp cận khách hàng và đáp ứng các mục tiêu của mình.
Các công ty thường sử dụng các yếu tố kinh doanh cơ bản sau đây để lập kế hoạch tiếp thị:
Nhận diện thương hiệu: Điều này đề cập đến các yếu tố hữu hình giúp truyền tải hình ảnh mong muốn của doanh nghiệp đến người tiêu dùng. Các yếu tố nhận diện thương hiệu bao gồm: tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị, tính cách và tiếng nói của doanh nghiệp.
Khách hàng mục tiêu: Đối tượng mục tiêu là nhóm người có nhiều khả năng mua sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể xác định đối tượng mục tiêu của mình bằng cách sử dụng đánh giá và lập hồ sơ khách hàng, phân tích đối thủ cạnh tranh, tất cả đều có thể giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định tiếp thị và xác định kênh phân phối của mình.
Mục tiêu marketing: Đây là những kết quả mà doanh nghiệp hy vọng sẽ đạt được từ những nỗ lực tiếp thị của mình, chẳng hạn như: nâng cao nhận thức về thương hiệu, cải thiện mức độ tương tác của khách hàng hoặc thúc đẩy doanh số bán hàng. Mục tiêu marketing không cần phải là tài chính, nhưng sẽ hữu ích khi chúng có thể đo lường và theo dõi được.
Ngân sách: Các chiến thuật chiến lược của doanh nghiệp phụ thuộc vào ngân sách và nguồn lực sẵn có của tổ chức. Phần ngân sách của kế hoạch marketing phải phác thảo rõ ràng chi phí của các ý tưởng sẽ thực hiện, ban lãnh đạo phê duyệt ngân sách trước khi thực hiện kế hoạch.
4. Xác định những chiến lược Marketing phù hợp
Các doanh nghiệp thường sử dụng các chiến lược tiếp thị sau đây, chiến lược marketing này thường được gọi là 4P marketing, cụ thể:
Chiến lược sản phẩm: Sản phẩm là hàng hóa/dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho người tiêu dùng và nó thường đáp ứng nhu cầu hoặc khoảng trống trên thị trường.
Chiến lược giá: Doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí tối ưu nhưng vẫn thu được lợi nhuận. Có nhiều biến số xung quanh chiến lược giá, chẳng hạn như: điểm giá đã thiết lập trên thị trường, hiệu quả của chiết khấu, chi phí cung cấp ưu đãi và tỷ suất lợi nhuận.
Chiến lược địa điểm: Điều này đề cập đến nơi người tiêu dùng tìm thấy sản phẩm, chẳng hạn như trong các cửa hàng hoặc trang web. Nó cũng liên quan đến các yếu tố như: vị trí trong cửa hàng, chẳng hạn như trên các kệ hoặc danh mục sản phẩm trên trang web. Cụ thể là các kênh phân phối cần thiết cho hoạt động tiếp thị.
Chiến lược quảng cáo: Doanh nghiệp sẽ sử dụng các chiến lược xúc tiến để làm cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm/dịch vụ của mình. Điều này thường bao gồm: hoạt động quảng cáo, khuyến mại, chào hàng.
5. Thực thi kế hoạch Marketing
Sau khi đưa ra kế hoạch marketing và thiết lập các chiến thuật marketing chiến lược, doanh nghiệp có thể hoàn thành các hành động sau:
Xác định và có được ngân sách, nền tảng và nhân viên cần thiết để hoàn thành kế hoạch.
Tạo các loại nội dung và kế hoạch quảng cáo và tiến trình để hoàn thành các kế hoạch này..
Đặt các chỉ số và chỉ số hiệu suất chính (KPI), chọn các công cụ và phương pháp theo dõi phù hợp.
Thực hiện các công việc được nêu trong kế hoạch.
6. Theo dõi, đánh giá kết quả và điều chỉnh nếu cần
Bước cuối cùng ngoài 5 bước quy trình marketing mà Glints chia sẻ ở trên chính là theo dõi, đánh giá kết quả và điều chỉnh hoạt động marketing và quy trình làm việc phòng marketing nếu cần.
Điều này bao gồm các yếu tố theo dõi như: số lượng khách hàng tương tác với một quảng cáo hoặc liệu doanh nghiệp có đạt được KPI mong muốn hay không. Sau khi phân tích dữ liệu và tạo các báo cáo chi tiết, doanh nghiệp có thể điều chỉnh kế hoạch tiếp thị để tối đa hóa lợi nhuận trong tương lai.